دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته (فرایند ها و مدل ها)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته (فرایند ها و مدل ها) این محصول در قالب فایل powerpoint و در 48 اسلاید تهیه و تنظیم شده است

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	2846 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	48

پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته  (فرایند ها و مدل ها)

 انواع مدلهای فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک

انواع مدلهای مورد برسی

• 1- فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک مدل ج ارجنتی
• 2-فرآیند برنامه ریزی استراتژیک مدل هاکس

• 3-  فرآیند برنامه ریزی استراتژیک مدل تلفیقی پیرس و رابینسون

• 4- فرآیند برنامه ریزی استراتژیک (مدل رابینسون)

• 5- فرآیند مدیریت استراتژیک مدل اول دفت

• 6- فرآیند مدیریت استراتژیک مدل  دوم دفت

• 7- الگوی جامع مدیریت استراتژیک مدل دیوید

• 8- فرآیند برنامه ریزی استراتژیک (مدل هنری مینتزبرگ)

• 9- فرآیندعمومی برنامه ریزی استراتژیک

• 10- فرآیند برنامه‏ریزی استراتژیک

• 11- فرایند برنامه ریزی ومدیریت استراتژیک - علی احمدی

• 12- الگوی جامع مدیریت استراتژیک - دکتر احمدوند

• 13- مدل  جامع برنامه ریزی استراتژیک  - دکتر یزدان پناه

• 14- مدل از اینترنت

• 15- فرآیند برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک مدل  APO

• 16- فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک مدل  MIM

• 17- روند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک مدل گلوئیک

• 18- فرآیند برنامه ریزی استراتژیک مدل برایسون

• 19- فرآیند برنامه ریزی استراتژیک (مدل دیسون وبراین)

• 20- فرآیند برنامه ریزی استراتژیک (موسسه آموزشی امام)

• 21-  فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک - مدل جان تامسون

• 22- الگوی برنامه ریزی استراتژیک لوید ال. بیرس (LLoyd L.Byars)

• 23- الگوی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک نیروی دریایی امریکا

• 24- الگوی مدیریت  استراتژیک دانشگاه ایندیانا

• 25-  طرح مفهومی مدیریت استراتژیک (مدل ایگور آنسوف)

• 26- مدل ساموئل سیرتو و پائول پیتر

• 27- فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک ـ مدل فرضیه‌ای برای سازمان‌های جدید

• 28- فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک، مدل هیل و جونز(1998)

• 29- فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک, مدل چاکراوراثی و لورنج(1991)

• 30- چرخه فرایند مدیریت استراتژیک ، مدل آرنولد جادسون 1996

• 31: فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک ,  مدل هرینگتون برایس(2000)

• 32- فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک - مدل بومن و دیوید اش(1987)

• 33- فرآیند تصمیم گیری استراتژیک -  دیوید هانگر

• 34- فرایند مدیریت استراتژیک مدل اول آندروز

• 35- مدل  دوم طراحی و استراتژی صنعتی آندروز

• نمودار شماره 36- مدل طراحی و استراتژی رایت

• 37- مدل طراحی و استراتژی هیل

• 38- فرایند مدیریت استراتژیک مدل هریسون و جان

فرآیند مدیریت استراتژیک THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS

مدل فرایند شناخت و تجزیه و تحلیل (SWOT ) و استراتژی های مناسب

یک الگوی کاربردی

منابع‌ و مآخذ

دانلود پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته این پاورپوینت درمورد اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته می باشد و بسیار کامل می باشد با 155 اسلاید زیبا

دسته بندی	کسب و کار
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	4340 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	155

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته

 مدیریت استراتژیک

آنچه خواهیم آموخت:

—چرایی مدیریت استراتژیک

—تعریف استراتژی

—مفهوم مدیریت استراتژیک

—فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک

—مکاتب استراتژیک

—جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک

—هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.

—

—به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.

—برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.

—برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری  است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:

راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت‌گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره‌گیری از فرصتها  فراهم می‌سازد.

   مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

—استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از:

—ایجاد یک بستر برای تغییر

—ایجاد تعهد و احساس مالکیت

—ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری

—

—بیانیه های مأموریت

—فرصت ها و تهدیدات خارجی

—نقاط قوت و ضعف داخلی

—اهداف بلند مدت

—استراتژی ها

—سیاست ها: سیاست ابزاری است که بدان وسیله می توان به اهداف سالیانه دست یافت.

مینتزبرگ ( 1994 ) تمایز آشکاری بین تفکر استراتژیک و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک قائل است. او اشاره می کند که برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک نیست و استدلال می کند که هرکدام از واژه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند .

از دید وی، برنامه ریزی استراتژیک بر تجزیه وتحلیل تمرکز داشته و با تعیین و فرموله کردن استراتژی های موجود سروکار دارد. درحالی که تفکر استراتژیک بر ترکیب تاکید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یک نگرش منسجم از موسسه ایجاد می کند. او ادعا می کند که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که باید بعد از تفکر استراتژیک اتفاق بیفتد.

—تفکر استراتژیک عبارت از شناسایی استراتژیهای قابل اطمینان که به خلق ارزش بیشتری برای مشتری منجر می‌شود.

—بر اساس تعریف Bonn,2005 : حل مشکلات استراتژیک در محیطی با پیچیدگی، ابهام و رقابت بالا

—هنری مینزبرگ تفکر استراتژیک را یک نمای یکپارچه از کسب و کار (سازمان) در ذهن می‌داند.

اجزاء تفکر استراتژیک:

.1تفکر سیستمی(دیدن اجزا و ارتباط بین آنها)

.2خلاقیت(خلق محصولات، خدمات، ایده ها و فرایندهای کاربردی و ارزشمند)

.3داشتن چشم انداز

—رهبری استراتژیک فرایندی است برای اثرگذاری بر موفقیت مطلوب چشم انداز که به وسیله رهبران مورد استفاده قرار می گیرد

—رهبری استراتژیک عبارت است از توانایی ایجاد چشم انداز استراتژیک برای سازمان و ایجاد انگیزه در دیگران برای پذیرش آن چشم انداز .