دانلود پروژه کارآفرینی شرکت خدمات حسابداری و حسابرسی

پروژه کارآفرینی شرکت خدمات حسابداری و حسابرسی پروژه کارآفرینی شرکت خدمات حسابداری و حسابرسی در 59 صفحه ورد قابل ویرایش

دسته بندی	طرح های توجیهی
فرمت فایل	doc
حجم فایل	142 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	59

پروژه کارآفرینی شرکت خدمات حسابداری و حسابرسی

معرفی طرح

1-2-مشخصات محصول

1-1-2- نام و کاربرد محصول: ایجاد و راه اندازی شرکت خدماتی حسابداری و حسابرسی برای انجام کلیه فعالیت های حسابداری و حسابرسی در کلیه مقاطع

2-1-2-مشخصات فنی محصول انجام فعالیت های حسابداری و حسابرسی

3-1-2-معرفی روشهای انجام فعالیت   حسابداری دولتی ، حسابداری صنعتی ، حسابداری شرکتی و ...

– تعیین ظرفیت

2-3-برآورد میزان مصرف مواد اولیه و قطعات خریدنی

ردیف	نام ماده اولیه/ قطعات خریدنی	مشخصات فنی	مورد مصرف در محصول	میزان مصرف در محصول	مصرف سالیانه		منبع تامین
					مقدار	واحد	داخلی	خارجی
1	نیاز های نرم افزاری	-	جهت حسابداری	-	6		*
2	نیاز های سخت افزاری	-	جهت حسابداری		3		*
3	دفاتر ثبت	-	جهت ثبت و بایگانی اثناد		3		*
4	لوازم و امکانات دفتری	-	جهت فراهم نمودن دفتر شرکت		6		*

4-معرفی دستگاه ها و تجهیزات انجام فعالیت

ردیف	نام ماشین آلات/ تجهیزات تولید یا انجام فعالیت	مشخصات فنی	تعداد	منبع تامین
				داخلی	خارجی
1	حسابداری تملک دارایی های سرمایه ای	وزارت جهاد کشاورزی		*
2	حسابداری	وزارت جهاد کشاورزی		*
3	اعتبارات	وزارت جهاد کشاورزی		*
4	انبارداری	وزارت جهاد کشاورزی		*
5	حقوق و دستمزد	وزارت جهاد کشاورزی		*
6	اموال	وزارت جهاد کشاورزی		*

2-5-معرفی تجهیزات و تاسیسات عمومی

ردیف	عنوان تاسیسات	به مقدار مصرف			مقدار مصرف
		محوطه	کارگاه	اداری	بنزین	گازوییل
1	برق		*	*
2	آب		*
3	گاز		*	*
4	تلفن			*
5	سوخت گرمایش		*	*

– شرح فرایند و اطلاعات فنی مورد نیاز

شرح فعالیت های شرکت  :

1 – فعالیت های حسابداری دولتی

 - حسابداری تملک دارایی های سرمایه ای

- حسابداری مالی

- اعتبارات

- انبار داری

- اموال

- حقوق و دستمزد

و ...

2 – فعالیت های حسابداری شرکتی

حسابداری شرکتی – حسابداری صنعتی  - انبارداری – انبارگردانی  و ...

3 –حسابرسی

حسابرسی دولتی

حسابرسی شرکتی

و ...

برخی از اطلاعات فنی مورد نیاز :

یکی از مباحث اصلی و مطرح بخشهای اداری ـ حسابداری و مالی و خدماتی اکثر موسسات ، سازمانها و شرکتها در روزهای پایان سال شلوغی و جنب و جوش است که برای انجام کارهای باقیمانده و ناتمام صورت می گیرد .

انگار که مسابقه ای در پیش است از کارکرد کارمند ساده گرفته تا مدیران و سرپرستان رده بالای در سازمان جهت رسیدن به نقطه پایان در تلاش هستند .

به راستی چرا اینگونه است ؟ و چه عواملی سبب این می شود که نتوانیم کارهایمان را در طی سال انجام دهیم ؟ عوامل فرهنگی موثرند یا عوامل اقتصادی ؟

آیا قوانین موجود کشور دارای اشکال و نقص هستند و یا عوامل محیطی و اجتماعی درون سازمانها؟

آیا از فن آوری سیستمهای اطلاعات مدیریت ( ) نتوانسته ایم بدرستی بهره‌ای ببریم ؟

آیا کارکنان سازمانها به موقع وظایف محوله را انجام نمی دهند ؟

و آیا مدیران از ابزارهای کنترلی مدیریتی خود به نحو مطلوب استفاده نمی کنند ؟

اینها سئوالات مطرحی هستند که می توان با حل آنها گره بسیاری از مشکلات موجود سازمانها و شرکتها باز شده و بدرستی از زمان بعنوان یک منبع محدود استفاده نمود .

بحثها و نظرات مختلفی در خصوص روزهای پایان سال با انبوه زیاد کارهای ناتمام مطرح است . عدهای از صاحبنظران بر این باورند که مدیران ما با توجه به عوامل فرهنگی و محیطی دارای ساختار مناسبی از لحاظ ترکیب زمان و شرایط آن و استفاده بهینه از وقت نمی باشند .

در این گزارش یه مسایلی در خصوص ریشه های بنیادی این مساله می پردازم و امیدوارم که بتوانم نگاه تازه ای در رفتار و کردار اجتماعی در مورد استفاده صحیح از وقت داشته باشم .

در این گزارش به عواملی از قبیل :

مهارتهای فردی و سازمانی

نقش عوامل فرهنگی و اقتصادی

عوامل درون سازمانها و برون سازمانی ،

وظایف کارکنان و نقص سیستمهای اطلاعاتی

وظایف مدیران و استفاده از ابزارهای مدیریتی

می پردازیم .

امروزه متخصصان و دست اندر کاران بحث جدیدی را تحت عنوان مدیریت اثر بخش مورد ارزیابی و تجزیه و تحلیل قرار می دهند و بطوریکه در عصر حاضر کارایی و بهره‌وری والاترین هدف و ارزشمندترین مقصد کلیه مدیران است . مهارت اعمال مدیریت زمان به دو مقوله کلی مهارت فردی و مهارت سازمانی قابل طرح و تقسیم بندی است از بعد مهارت سازمانی که به شش قسمت تقسیم میشود مدیریت ارتباطات  ـ مدیریت جلسات )– برنامه ریزی عملیاتی - تفویض اختیار –هدف گزاری ـ اولویت  بندی اهداف و برنامه ها و فعالیتها ـ)و رابطه آن با مهارت فردی که آن هم با نقش وبژگیهای فرذی در موفقیت سازمانی در ارتباط است مورد بحث قرار می گیرد .